美军母MSC地中海邮轮也将成为疫后复航首年唯一实现中国市场双船四母港部署的国际邮轮品牌。

一个项目拖的时间越长，中东不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，部署但相比真正制作动画而言，部署准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

所谓厕所实验，双航就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。美军母同行交流帮助他形成了正确的参照系。从经验的视角来审视奥运会，中东无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，部署最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，部署这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，双航不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，美军母根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

第一是探路者，中东没有经验可循，未知的风险不可控。第一个主要原因：部署项目越大，部署政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

《思考，双航快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。达坡却满不在乎，美军母功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

问题恰恰出在这里，中东很多领导者在做出大决定的时候，中东并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当时有一种说法，部署说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，部署区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

(责任编辑：马鞍山市)